Winkelwagen
0
0,00 €

Workshop Flow en Veerkracht in het AI-tijdperk

Een workshop van Jojanneke van den Bosch en Josje van Beek.

AI? Ja, maar dan wel menselijk!

Voor organisaties die slimmer willen werken zonder hun mensen kwijt te raken.

Geen bizarre buzzwords. Geen opgeklopte hype. Geen angstverhalen. Wel: een verkennende, praktische workshop waarin we samen onderzoeken wat AI concreet betekent voor rollen, samenwerking en besluitvorming in je organisatie. En ja, ook een praktische vertaalslag. 

Waar het om gaat

AI verandert hoe we werken. Dat gebeurt vandaag, want de toekomst is nu! En de snelle opkomst van AI heeft nogal wat gevolgen. Taken verschuiven, verantwoordelijkheden verschuiven en verwachtingen verschuiven.

Veel organisaties reageren met losse tools, losse trainingen en losse beleidsstukken. Maar wat vaak ontbreekt is een gezamenlijke verkenning: wat betekent dit eigenlijk voor ons werk, onze rollen en onze manier van samenwerken? In deze workshop brengen we dat gesprek op gang. Eerlijk, menselijk en concreet. Niet top-down, maar samen.

Voor organisaties en teams die...

  • Niet klakkeloos alles willen automatiseren, maar wel vooruit willen
  • Willen begrijpen wat AI betekent voor hun vakgebied
  • Zien dat mensen verschillend reageren op technologische verandering
  • Willen voorkomen dat AI een losstaand IT-project wordt

De workshop werkt het best met een mix van rollen: medewerkers, managers en directie. Omdat AI iedereen raakt, en omdat goede besluiten meerdere perspectieven nodig hebben.

Wat we doen

We onderzoeken samen:

  • Wat AI eigenlijk met ons en onze emoties en werk doet
  • Wat AI in de praktijk betekent voor je werk
  • Welke taken, rollen en verantwoordelijkheden kunnen verschuiven
  • Waar kansen liggen en waar grenzen nodig zijn
  • Hoe je AI kunt inzetten als ondersteuning (niet als vervanging)
  • Welke afspraken nodig zijn om hier verstandig mee om te gaan

Het doel is om scherp te krijgen wat er werkelijk speelt en daar bewuste keuzes over te maken.

Wat het oplevert

Voor de organisatie

  • Heldere inzichten in wat AI betekent voor jullie manier van werken
  • Een gedeeld kader voor besluiten over AI
  • Concrete ideeën voor nieuwe werkwijzen
  • Meer afstemming tussen verschillende lagen in de organisatie

Voor medewerkers

  • Meer duidelijkheid over wat AI betekent voor hun rol
  • Meer grip op veranderingen in het werk
  • Inzicht in waar hun toegevoegde waarde ligt

Voor managers

  • Beter zicht op wat er leeft in het team
  • Handvatten om AI te verbinden aan strategie
  • Meer helderheid over hoe je hier leiding aan geeft

Hoe werkt het?

We werken in vijf stappen:

  1. Verkennen wat er speelt, praktisch, bij mensen en in het werk in relatie tot AI
  2. Zichtbaar maken waar spanning en kansen zitten
  3. Onderzoeken wat AI betekent voor concrete rollen
  4. Ontwerpen van toekomstgerichte werkvormen
  5. Maken van gezamenlijke afspraken

Elke workshop wordt afgestemd op jullie context.

De praktische zaken op een rijtje

  • Duur: twee dagdelen
  • Groepsgrootte: 8 tot 20 deelnemers (idealiter 12–16)
  • Samenstelling: mix van medewerkers, managers en directie
  • Locatie: op jullie locatie of extern
  • Vooraf: intakegesprek
  • Na afloop: terugkommoment

Voor organisaties die verder willen, is een vervolgsessie mogelijk.

Wie wij zijn:

Josje van Beek helpt organisaties al 15 jaar om digitaal te transformeren. Ze weet hoe AI werkt. Maar belangrijker: ze weet hoe mensen werken. Ze combineert Agile, Lean en psychologie om teams écht in beweging te krijgen. Geen theoretisch verhaal, maar hands-on. Ze is de oprichter van The Strategic Flow en heeft met grote namen gewerkt zoals Microsoft, ABN AMRO, RDW, Gemeente Rotterdam en Technische Unie.ngemakers helpt ze organisaties hun missie scherper te krijgen en hun strategie te versterken.

Jojanneke van den Bosch doet dit werk meer dan 25 jaar. Ze helpt organisaties die iets willen veranderen in de wereld. Ze is strategisch, maar ook heel praktisch. Ze ontwikkelt trainingen, ontwerpt campagnes, schrijft boeken, geeft lezingen, en heeft zelfs wetgeving beïnvloed met haar werk. Ze is Fellow van de Royal Society of Arts in Londen. Maar bovenal is ze iemand die doorheeft wat er echt toe doet: mensen. Bij Brave Changemakers helpt ze organisaties hun missie scherper te krijgen en hun strategie te versterken.

Samen begeleiden we organisaties bij de menselijke kant van technologische verandering.

Waarom deze aanpak werkt

Veel trainingen blijven hangen in inspiratie of in tools. Wij verbinden denken en doen.

We werken niet toe naar een rapport, maar naar keuzes die je de volgende dag kunt toepassen.

  • We focussen op rollen, niet op vervanging
  • We koppelen AI aan jullie missie en doelen
  • We maken afspraken die richting geven

Interesse?

Ja, laten we aan de slag gaan, ik wil een intakegesprek.