Winkelwagen
0
0,00 €
AI beïnvloedt je positie, relevantie, invloed en waardegevoel
09-02-2026
En daar mogen we het wel wat meer over hebben.
Wat me de laatste tijd steeds meer opvalt, is niet zozeer wat AI kan, maar wat het losmaakt in organisaties. In hashtag#mensen, vooral. We kunnen het namelijk wel hebben over systemen, maar alles begint bij mensen. We moeten ervoor zorgen dat het niet stopt voor mensen.
In meetings zie ik andere dynamieken ontstaan dan we gewend waren. In teams verschuiven verhoudingen. In besluitvorming sluipt soms onzekerheid binnen die zich vermomt als 'daadkracht'. Want als technologie snel verandert, en nu met AI zeg maar op steroïden, verandert niet alleen het werk. Ook je positie, je relevantie, je invloed en je gevoel van waarde verschuiven mee. En dat gaat diep.
En daar praten we nauwelijks over. Jammer, wel.
Wat we dan weer wél zien, is hoe mensen zich proberen te herpositioneren. Zoekende zijn. Soms scrollend door job listings, en soms door de nieuwste hacks zich eigen te maken. En dat luidruchtig te laten zien. Weer anderen worden stiller. Uit angst, of als een soort 'quiet quitting'. Sommigen gaan harder werken. En hier en daar haken mensen mentaal af. Niet omdat ze tegen AI zijn, maar omdat ze niet goed weten wat het met hun plek in het geheel doet. En alles gáát ook gewoon razendsnel. Dus echt gek is dat nu ook weer niet.
Dit zijn geen technische vragen en ook geen snelle AI-hacks. Het zijn sociale vragen. Machtsvragen. Identiteitsvragen. En die komen nogal binnen.
Josje van Beek en ik hadden het hierover. Diepgaand! En we zien beiden diverse organisaties (NGO's en corporate) hier nu vaak vastlopen. Omdat ze niet goed weten hoe ze deze verschuivingen samen moeten duiden, bespreken en vormgeven. En hoe je dan ook nog goed voor elkaar kunt zorgen. In deze malle tijden.
Besluitvorming verandert als niemand zeker weet wat "goed werk" nog is. Leiderschap verandert als controle minder werkt, maar richting nog niet helder is. Cultuur verandert als mensen zich aanpassen zonder te begrijpen waaraan. En dat laatste is best tricky.
De technologie versnelt. Maar de sociale en morele infrastructuur in veel organisaties blijft achter. Daar werken Josje en ik nu samen aan. We hebben het dan over wat AI doet met samenwerking, positie, verantwoordelijkheid en betekenis van mensen (en missie) in organisaties. Aan hoe je die veranderingen niet zozeer als een mak lammetje (of koppige bok) ondergaat, maar er samen richting aan geeft. Samen.
Daarom hebben we een workshop ontwikkeld waarin we dit gesprek voeren. Heel concreet. Met mensen uit verschillende lagen van de organisatie. Over rollen, besluitvorming, samenwerking en wat je als organisatie willen beschermen, versterken of veranderen.
Ik merk dat dit gesprek op steeds meer plekken nodig is. Misschien bij jullie ook. Indien dat zo is, dan kun je hier alles vinden over de in-company sessie die Josje en ik faciliteren.